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　　11月25日，上海凯发k8国际召开工程项目“大商务”管理专题会议。此次会议以当前建筑行业面临的创效寒冬为背景，结合“大干60天，冲刺全年旺”的活动部署，就如何构建和推行适合上海凯发k8国际的“大商务”管理展开专题研讨。党委书记、董事长高武久出席会议并讲话，党委副书记、总经理张文主持会议。
　　高武久对深入推进“大商务”管理落地落实提出了三点要求：一是要提高站位，充分认识“大商务”管理的重要意义。“大商务”管理是适应新形势“之时”的需要、是应对行业发展“之势”的需要、是公司思考“活下来、好起来”“之谋”的需要，各层级、各系统按照职责分工进行协同联动，一把手要亲自抓。二是要正视问题，全面把握“大商务”管理工作重点。要以问题为导向，拿出刮骨疗毒的勇气，进一步明确管理目标，压实管理责任，细化行动举措，量化考核目标，推动“大商务”管理迈上新的台阶。三是要融合提升，深入推进“大商务”管理落地落实。要通过强化顶层设计、强化责任落实、强化管控思路、强化系统联动、强化体系建设、强化绩效考核，做到营商融合、技商融合、履商融合、财商融合、法商融合，全面助力企业高质量发展。
　　张文对下一步工作进行了安排部署。一是要全面完善系统建设，提升系统管理效能；二是要加强市场营销与项目实施的融合；三是要以安全和质量为底线、工期为主线、成本为核心，科学合理策划项目管控模式；四是要刚性实施项目策划，确保项目实施不突破目标成本；五是要进一步抓好系统能力素质提升；六是要加强项目管控平台应用，以数字化赋能商务管理提升。
　　商务管理部、招标采购中心、项目管理部、纪检部（巡察办）、财务管理部（清欠办）进行了专题汇报。相关职能部门就本系统与大商务管理的融合进行了交流。
　　公司助理、副总师及以上领导，相关职能部门负责人，二级单位助理及以上领导、相关部门负责人，商务系统全员，部分项目部项目经理和总经济师共768人以现场+视频形式参会。

（信息来源：商务管理部）